Увiйти
+ Пiдписатися
Чи краще разом? (розвиток партнерства між громадськими організаціями та органами влади)
РОЗДІЛ 1. Чому та як виникла ця тема?
У зв'язку з тим, що стаття має практичне підґрунтя – виникає питання - Чому та як виникла вказана тема? Саме з точки зору практичної діяльності НДО і йтиме далі розгляд різних аспектів партнерства НДО з владою.
Почнемо з власного досвіду. Наша громадська організація «Енергія миру» зареєстрована в січні 2005р., визначила своє кредо: сприяння інноваційному розвитку, укріплення партнерського співробітництва та впровадження енергоефективних технологій для безпечного миру. Зараз маємо такі основні напрямки діяльності:
- сприяння партнерству,взаємопорозумінню - соц. проект «Діалог:громада-держава» (партнерське співробітництво з органами влади,бізнесом,НДО), участь в Громадській Раді при Харківській облдержадміністрації
- інноваційний та творчий розвиток особистості,сприяння розкриттю та реалізації природних талантів - проект «Сімейний мир» (в т.ч.Клуби - дитячий, жіночий, «Батьківський клуб», багатодітних сімей, «Мир природи») , проект «Молодіжний мир» (якісна освіта)
- сприяння якісному життєзабезпеченню Людини та Суспільства – підтримка малого бізнесута підприємництва(в т.ч.Школа починаючого бізнесмена,курс для безробітних «Основи підприємництва»,Проект «Бізнес без тіні»,Круглий стіл «Державна підтримка легального бізнесу» Корпоративна соц..відповідальність), участь в міжнародних проектах і рухах – «Зелений пакет» (ОБСЄ), «ЕКО-чашка»,«350.org». Проведення щорічного творчого «Енерго-Фестивалю» (семінари, консультації з питань ресурсозбереження та енерго-ефективності, конкурс творчих робіт та виставки малюнків по формуванню нової енергокультури та інш.) Проект «Вітрогенератор парусного типу»
Персональний досвід автора по темі статті - вдосконалювався з 2003р. на посаді першого віце-президента,ген.директора Харківського регіонального відділення Спілки підприємців малих,середніх і приватизованих підприємств України. З 2005р. я працюю директором в ХМГО «Енергія миру», з січня 2011р.увійшла до складу Громадської Ради при ХОДА.
В 2008р. я закінчила магістратуру в Хар РІ НАДУ,підготувала та захистила магістерську роботу на тему «Становлення та розвиток громадянського суспільства в Україні : практичні аспекти соціального діалогу». Маючи великий практичний досвід роботи в НДО,отримала ще й відповідну теоретичну базу з питань розвитку партнерства між громадськими організаціями та органами влади,щоб краще зрозуміти органи влади – так би мовити «зсередини».
Які досягнення по темі статті має наша організація? Ми на власній практиці переконалися,що з органами влади не тільки можливо,а й необхідно співробітничати. На основі теми цієї статті була визначена також тема майстер-класу «Розбудова партнерств між органами громадянського суспільства (ОГС) та органами влади» ,що отримала перемогу в конкурсі серед інших громадських організацій п,яти областей України - Харківської, Луганської,Донецької, Полтавської та Сумської – та була включена до програми 3-го Ярмарку інституційного розвитку 18.10.2011р. в м.Харкові. Ця невелика перемога підтверджує впевненість в тому,що цікавість громадських діячів до вказаних питань – зовсім не випадкова,кожна НДО не тільки може,а й повинна кваліфіковано розвивати партнерство з органами влади.
Ми на цей час маємо такі конкретні результати партнерства з органами влади:
1) партнерські угоди : з 2006р. - з Теруправлінням Держінспекції по енергозбереженню в Харківській обл.,з весни 2011р. - з Управлінням праці та соціальної політики Харківської міської ради;
2) партнерська підтримка наших проектів - Управлінням у справах сім,ї та молоді , Управлінням науки і освіти Управлінням паливно-енергетичного комплексу Харківської облдержадміністрації, Департаментом освіти, Департаментом праці та соцзахисту та Департаментом комунального господарства Харківської міської ради , Київською районною адміністрацією м.Харкова (безкоштовні публікації в ЗМІ та на сайтах,безкоштовні путівки в оздоровчі табори Харківської обл..для призерів нашого Конкурсу творчих робіт,безкоштовний зал культурного центру для урочистого нагородження призерів, «Подяки» та «Грамоти»,інформування про наші заходи та проекти,фінансова підтримка,участь фахівців та експертів в наших заходах ).
І можемо впевнено заявити, що реалізація всіх наших проектів стала можливою саме завдяки співпраці з органами влади.
ЗАПРОШУЮ ВСІХ ДО КОМЕНТАРІВ, КРИТИКИ,ПРОПОЗИЦІЙ, ПРИКЛАДІВ СТОСУНКІВ чи СПІВПРАЦІ НДО З ВЛАДОЮ (успішних чи негативних).
На моє питання «Як НДО потрібно реагувати на ігнорування органів влади чи на їх «палиці в колеса»?» - один знайомий з НДО емоційно відповів : «Їхнє ігнорування ми проігноруємо!А на їх «палиці» дістанемо свої дубинки!» ЯКА ВАША ДУМКА З ЦЬОГО ПРИВОДУ? Подарунків чи сюрпризів найактивнішим поки що обіцяти не можу,АЛЕ чим краще розберемось в цій темі - тим корисніше для всіх НДО.
ВСІХ ТАКОЖ ВІТАЮ З НОВИМ РОКОМ!!!!
- 25.12.2012
Суханова Тетяна 
12
Коментарі
Вітаю Пані Тетяно з виходом у нашу "блого сферу". Я тут сам недавно, але з кожним днем отримую докази, що енергія спілкування має чудодійну енергію.
Щодо сюрпризів та подарунків, то для нас в громадській діяльності це насолода від дружнього потиску руки, посмішки та теплота позитивно налаштованих сердець.
На днях я запропонував нашому депутату мажоритарнику співпрацю (напевно перебував під впливом його обіцянок стати для нас всіх "батьком"). Мої колеги мене попередили, що це не є проактивно (мені цей термін дуже сподобався).
І що ви думаєте, не встиг я у фейсбуці написати свої враження від розмови з нашим обранцем, як він тут же відгукнувся, назвав мене "лукавим", а далі висловив таку сентенцію, що "треба не язиком молоти, а плуга перти...", а тому в розмові зі мною "ставить крапку".
Я подякував, що він не дозволив розвинути утопічну довіру до його передвиборчих слів і... згадав про пораду друзів про проактивність. З тим і залишаюся і надія на владу тане на очах.
Тетяно!!!Також приєднуюсь до вітань, приємно, коли є місце де можна й поспілкуватися, поділитися інфо, а головне не зникати один від одного, після гарно і плідно проведених днів на відкритому просторі.
Тетяна,вітаю.Тема,яку Ви піднімаєте,є актуальною.У кожної організації свій досвід.Хочу лише підмітити,що нормальна співпраця(партнерська)залежить від всіх учасників.Не можна говорити,що хтось винен , краще шукати варіанти,щоб задовольнити інтереси всіх.І все буде добре
Шановні колеги!Дуже вдячна за підтримку та привітання!Чекаю від вас та інших колег конкретних прикладів партнерства (чи навпаки) з владою.ВСІХ ВІТАЮ з НОВИМ РОКОМ!!!!!
Наша організація ЧОГМЕО "Буквиця" офіційно працює 14 років, основні напрямки діяльності - екологія, сільський туризм , екотуризм, молодіжна політика. Залучаємо кошти і грантові і місцеві бюджетні і спонсорські. Залучення місцевих бюджетних коштів найнепередбачливіша, навіть якщо пропозиція включена до бюджету заздалегідь. Я називаю цю співпрацю "операція Сталкер", девіз якої "Вода Камінь Точить". Сьогоднішня влада вимушена співпрацювати з ІГС (законодавство, вимоги ЄС) але заважають стереотипи. Тому наша (ІГС)задача навчити та привчити владу співпраці. Від цього виграє громада.
Приклади:
1. з 2001 р.нами був започаткован етнофестиваль "Захарецький Гарчик" в маленькому гірському буковинському селі для розвитку сільського туризму. Бюджетні кошти для перших трьох фестивалів виборювались дуже важко. Фестиваль щорічний, працює вже 12 років і постійно фінансується з обласного бюджету.
2. екологічний наметовий табір "Букова" для дітей - сиріт, важко , але фінансується з бюджету вже два роки.
3. є інші програми які підтримуються і міським і обласним бюджетом.Цього року подали пропозицію на 2013 рік і на районний бюджет - побачимо що вийде...
Наша стратегія (отримана через власний досвід):
- прозора діяльність ІГС, публічність (всі заходи висвітлюються ЗМІ), партненрство між місцевими ІГС
- принципова безпартійність
- співпраця з усіма політичними колами
- залучення депутатського корпусу всіх рівнів
- під час виборчих компаній не викідаємо передвиборчих програм (деколи допомагає)
- якщо натикаємось на глуху стіну, шукаємо "аварійний люк"
- входимо в громадські ради різних рівнів (гуртом легко і ...) та дорадчі органи
- вивчаємо закони і приймаємо участь у їх формуванні
- стаємо членами міжнародних фундацій
- систематично залучати представників місцевої влади до всіх заходів ІГС
Що нам потрібно:
- мати кошти на рахунку для загальної статутної діяльності (не тільки цільові),бюджетні кошти ідуть довго і після заходу
- можливість від ІГС висувати депутатів.
Співпрацювати з владою ніколи не було легко але однозначно потрібно.
Бажаю в Новому році всім оптимізму, творчості, креативних здобутків.
Шановна пані Марина!Велика вдячність за докладну інф.Також цікава інф. про вашу орг. (чи є сайт?).Цілком згодна з вашою стратегією.Будь ласка,поділіться- як конкретно ви шукаєте "аварійний люк" ? - тут чи на мою ел.адресу [email protected].Заздалегіть дякую та ВІТАЮ З НОВИМ РОКОМ!!!
Як можна ознайомитись з текстом Вашої магістерської роботи «Становлення та розвиток громадянського суспільства в Україні : практичні аспекти соціального діалогу», цікавлюсь як керівник МГО та науковець? Тема цікава! [email protected] чекаю на відповідь. Дякую.
У нас складна історія стосунків. Міський голова-авторитарна особистість і сприймає поради тільки від тих, від кого залежить його політичне майбутнє. Двічі співпрацювали. Один раз робили дослідження діяльності житлової організації-результати якого він так і не оприлюднив. Другий приклад - спільний проект з міжнародним донором. Непрозорі натяки, наша незгода і ...відмова від співфінансування проекту в односторонньому порядку зі сторони мера. Крапка на проекту. Крапка на співпраці.Районна рада. На словах декларують, але чи то бояться виглядати не компетентними, чи то декларацій їм достатньо, але далі розмов справа не йде. РДА. Там немає нікого хто розуміється на темі позабюджетного фінансування і співпраці НГО+влади. Заступники-колишні комсом.активісти, голова-карєрист, для якого це місце тимчасове. З селами був приклад громадських консультацій (вдалий, роком раніше вдалий такий же проект був із міською радою, але то було перед виборами, тому мер був тільки за), але нажаль коли розроблялась стратегія сталого розвитку сіл.голова "забув" ці напрацювання врахувати. З іншим селом у цьому році уклали угоду про співпрацю. Спільних проектів ще немаж, але діалог плідний йде. Тому після неодноразових спроб співпраці рівноцінної!! двосторонньої, щоб не від НГО робота, а владі галочка, а на інших умовах, наш аналітичний центр зайняв позицію громадсбкого контролера влади. Друкуємо про всі вдалі спроби і проколи влади на порталі і у власні газеті, яку влада у такий спосіб пришвидшила появу.http://zdolbunivcity.net/
Тетянко! У нас у Львові мер дуже великий піарщик, а тому починаючи з 2006 року бореться з Фондом за те щоб не дати збудувати Медичний центр діагностики та реабілітації (за кошти іноземних благодійних організацій з якими співпрацює Фонд). Він хоче щоб замість Центру, де будуть надаватися безкоштовно медико-діагностичні послуги,- будувались спарені котеджі для заможних людей з яких меру значно більший зиск, а ніж з вирішених проблем громади. Так, що наш мер зовсім не такий як себе намагається подати... Ваша магістерська робота складає для мене інтерес і коли Ваша ласка, то повідомте чи можна з нею ознайомитися. Наша адреса: [email protected] (www.galychyna,org). З повагою, і з Новим Роком! Віталій Копчунь
З Новим роком, колеги! Стосовно: ... "Центру, де будуть надаватися безкоштовно медико-діагностичні послуги,-" я маю дуже великі сумніви. І не тому, що це у Львові. Так по всій Україні. Просто плата за послуги здійснюється через "примусовий благодійний внесок". Я не прихильниця мера Садового. В нас свій такий є. Просто вони краще в таких речах розбираються - відкати, закати, порядок цін, тощо. Давно пора перестати вірити в добрих правителів. Як колись писав поет.... "не Петр, а те, голодные,босые в болоте основали Петроград.За долгую историю России ни одного хорошего царя". У нас меру подобаються фонтани ( нам теж), у Вас - кнайпи. Щиро бажаю успіхів Фонду. Шукайте союників.
найголовніше в розробці міжсекторної співпраці - це людяність з обох боків.
представникам НГО варто завжди пам'ятати, що ніхто нічого їм не зобов'язаний допомагати чи робити. У обласних, міських, районних і селищних адміністраціях сидять такі самі люди, як і ми з вами, тому - якщо ви до них по-людські та по-дружньому - отримаєте якісну віддачу. Не дарма ж кажуть - "Ставтеся до інших так, якого ставлення хочете до себе".
І ніколи не просіть забагато - тільки стільки, скільки вам дійсно потрібно - проводите проект для дітей та молоді, просите путівки безкоштовні? - заздалегідь вирішіть точну кількість та узгодьте... потрібне приміщення - також не сидіть на місці волаючи, - дізнайтеся про вільні офіси, об'їздіть подивіться, і потім до начальника/ці відділу комунальної власності з заявою...
Веселих всім свят :)
На мій погляд, сьогодні більш важлива співпаця між НДО. Чим сильнішим стане сектор НДО, тим більше ймовірності у міжсекторальному партнерстві. До чого я і запрошую автора дисертації з розвитку громадянського суспільства https://gurt.org.ua/partnerships/16376/.