«Есть только два способа делать добро:

делать его самому и помогать в этом другим»

(Аксиома  ДГБФ «Доброта»)

Вчера вовремя начался и в срок закончился Word Kindness Day. Это, по сути, ежегодные именины для нашего фонда и своевременная  беллетристика на эту  тему размещена на нашем сайте  и на фэйсбуке . В этом посте напишу в деловом стиле.

День провели в типичной для нас суете/рутине.  Расскажу и даже проиллюстрирую:

1. Работа с потенциальными реципиентами.

Для нас  главная сложность – выстраивать взаимоотношения с новыми жаждущими (алчущими?) получить благотворительную помощь. Те, с кем уже выстроили взаимоотношения за 16 лет работы, хорошо знают наши принципы на практике. Это не только доказательность в необходимости для потенциальных реципиентов самой  благотворительной помощи, но и  пресловутое  «добро в обмен на добро». Т.о. делается внятная попытка превратить нуждающихся  не только в добросовестных, но пассивных потребителей  чужого добра, но и в партнеров, т.е.  участников добрых дел. В основном удается отсеять по нашим критериям ненадлежащих  благополучателей.  Об этом у нас есть даже специальный тренинг-семинар для желающих  овладеть искусством превращения пожертвований в добро без профанаций и злоупотреблений. На таких условиях, в этом месяце  помощь оказана уже 9 раз  медико-социальным учреждениям Донецка, Горловки и Иловайска на общую сумму свыше 60 тыс. грн.

1. Работа с потенциальными донорами.

Здесь тоже основные проблемы только с неофитами, которые незнакомы еще с нашей корпоративной культурой. Как правило, удается найти продуктивное взаимопонимание и выстроить длительные взаимоотношения на основе открытости, прозрачности, отчетности, проверяемости и т.с. «беспартийности» (отсутствие дискриминации/преференций по политическим, этническим, религиозным и т.п. своекорыстным предпочтениям). Для многих настоящим откровением является то, что благотворительность – это, в конце-концов, дело (по англ. бизнес), которое предполагает/требует соответствующих компетенций: знаний и понимания, умений и навыков, опыта и использования уместных здесь/сейчас социальных инноваций. В многочисленных беседах/консультациях находим оптимальные решения, соответствующие нашим принципам эффективной и  доказательной благотворительности. Результаты обнадеживают: только утром отчитались об использовании благотворительного  пожертвования в 150 тыс. руб. от российского фонда «Предание», а к вечеру получили 10 тыс. долл. от волонтерской группы из Сан-Франциско на оказание благотворительной помощи продовольствием и медикаментами более чем 200 семьям  г.Снежное.  

1. Филантропический ликбез.

У меня есть достаточно оснований, чтобы ответственно заявлять: не только отечественные фигуранты волонтерства и благотворительности находятся в плену нелепых представлений, но и слишком часто действуют нерациональным образом. Более того,  без преувеличения, царит воинствующее невежество – мол, знать/понимать/уметь  на этом поприще особенно и нечего.   Короче, айда кавалерийской атакой на беды, а там разберемся что по чем.  И вытворяют: везут за тридевять земель через моря-океаны (например, из Канады) или Сибирь челночным способом  короба  секонд-хэнда, более половины из которого  из разряда «на тебе, небоже, что мне негоже».  Или, к примеру, полтонны риса от благотворителей из Египта. Не задумываются и знать не желают, какова себестоимость  этой помощи. АТО/война все спишет? Эйнштейновское предложение «вначале взять скамеечку и подумать» воспринимается как докучливое злопыхательство против порыва энтузиастов. Я лично до 30% рабочего времени трачу на попытки урезонить самых ярких представителей  такого рода неофитов филантропии. Иногда что-то получается, чаще нет. Не беда, что мои советы замешаны на здоровом цинизме, который, в свою очередь основан на  очень разном 16-летнем опыте?

А именины свои фонд отметит серией вот таких вот Аткрыток ДОБРОТЫ, которые, надеюсь, помогут быть понятнее.  Читайте, смотрите и, пожалуйста,  не отмалчивайтесь.