«Моя религия и философия очень просты.

Это - ДОБРОТА»

(Далай Лама)

В первом полугодии 2015г благополучателями ДГБФ «Доброта» стали:

a)      остронуждающееся население (физлица) -  дети-сироты и полусироты, инвалиды, участники ВОВ (в т.ч. дети войны, узники концлагерей), больные и старики, многодетные и неполные семьи, беременные, а также лица, утратившие кров, и вынужденные переселенцы (фактические беженцы);

Критерием выбора реципиентов из числа физлиц было отсутствие у них источников дохода для удовлетворения минимальных жизненных потребностей, включая заработную плату, социальные пособия и др.  материальную помощь от государства, родных/близких и благотворительных организаций. Приоритетом в выборе являлись кризисные ситуации, связанные с внезапной потерей здоровья, жилья, а также утрата работы, кормильца и др. источников существования.

b)      учреждения медико-социального профиля (юрлица) – детские дома, интернаты, больницы и др. институции, включая общественные/благотворительные организации инвалидов, союзы многодетных семей, ассоциации тяжелобольных etc

Критерием выбора реципиентов из числа юрлиц было наличие реальной деятельности по оказанию медико-социальных услуг (диагностика, лечение, профилактика, оздоровление, обучение, воспитание, социальный патронаж etc) вышеназванным остронуждающимся физлицам, а также возможность соответствовать нормативным требованиям документооборота.

Структура реципиентов-физлиц соответствовала вышеприведенным критериям, но не подсчитывалась, поскольку носила, как правило, смешанно-сочетанный характер (одновременно имели место 2 и более основания для оказания помощи).

Структура реципиентов юридических лиц: 

• лечебные учреждения (больницы, роддома, санатории, центры реабилитации) – 63
• учреждения образования:
  • дошкольные – 194
  • средние (школы-интернаты, общеобразовательные школы, лицеи, учебные центры) - 56
  • детские дома, дома ребенка – 3
  • терцентры – 5
  • управления/отделы/центры социальных служб для семьи и молодежи – 7
  • общественные организации, в т.ч. общества инвалидов - 7
  • благотворительные фонды/организации, волонтерские группы – 11
  • религиозные – 1

Все юрлица оказывают медико-социальные услуги остронуждающемуся населению в количестве от несколько десятков до нескольких сотен конечных реципиентов.

Более 95% избранных реципиентов на момент оказания благотворительной помощи находились на контролируемых и неподконтрольных властям Украины территориях Донецкой и Луганской областей. Перечень городов, поселков и сел этих областей состоит из 67 наименований с преобладанием малых населенных пунктов.  В отчетный период удалось также оказать помощь 59 остронуждающимся пациентам г.Киева, и Кировограда, Ровенской и Черкасской областей.

Далее - об очень важном - ВЫБОРЕ ПАРТНЕРОВ

ДГБФ «Доброта» всегда уделял особое внимание созданию системы волонтерской помощи, включая рекрутинг, обучение и менеджмент. Деятельность здесь и сейчас убедительно подтвердила, без преувеличения, огромную роль добровольчества в обеспечении организации и осуществлении системной, масштабной и, в то же время, селективной благотворительной помощи в условиях проведения АТО, т.е. ситуации, граничащей с гуманитарной катастрофой. Серьезным подспорьем было то, что мы уже имели многолетний, признанный отечественным и международным благотворительным сообществом, устойчиво-успешный опыт организации и развития системной благотворительности, включая волонтерство (в т.ч. корпоративное). Этому свидетельствуют не только многочисленные награды - http://www.dobrota.donetsk.ua/award, но и активное участие в соответствующих ассоциациях - http://www.dobrota.donetsk.ua . 

Обладая уникально полной базой данных общественных/благотворительных организаций и фондов самого разного профиля (экологические, правозащитные, религиозные etc), нам удалось в кратчайшие сроки сделать внятную попытку установить/возобновить эффективные коммуникации с ними. К огромному сожалению, это не стало основой для создания сети волонтерских центров (организаций и групп), т.к. абсолютное большинство лидеров этих организаций либо покинули территорию АТО, либо прекратили сколько-нибудь активную деятельность. Поэтому пришлось создавать систему партнерских волонтерских групп т.с. «с нуля», опираясь на стихийно сложившиеся группы активистов-добровольцев.  Что и как пришлось делать – ответим интересующимся.

Так или иначе удалось создать удовлетворительно функционирующую систему управления более 30 волонтерскими группами.  Образно говоря, волонтерские группы в лице их лидеров стали глазами, ушами, руками и ногами нашего фонда. Разумеется, использовались не только названные органы J, весьма востребованными оказались также их знания/понимания конкретных мест и обстоятельств, где волонтерам пришлось работать.  Без их активной и даже подвижнической позиции не получилось бы сколько-нибудь эффективно дойти «до самых до окраин», отыскать именно тех, кому благотворительная помощь была именно НЕОБХОДИМА здесь и сейчас, не говоря уже о рутинных, но крайне трудоемких делах: уточнение потребностей, ведение необходимой документации и отчетности.

Очень важно/перспективно то, что эти волонтерские группы стали заниматься фандрейзингом на ресурсную поддержку наших, ставшими общими, благотворительных проектов.  Наиболее значимую помощь в этом оказали волонтерские группы:

• «Пища жизни»  (Алчевск)
• Натальи Козловской (Снежное)
• Lugansk Aid (Луганск)
• «Молодая Гвардия» (Краснодон)
• «Спасем людей Донбасса» (Макеевка)
• «Помоги ветеранам Донбасса» (Донецк)
• Городской волонтерский центр (Донецк)
• «Прада-Хоспис» (Стаханов)
• Фонд Громад Луганщины  «ХОРС» (Луганск-Северодонецк)
• SOS-Краматорск (Краматорск)
• «Добро» (Доброполье)
• Фонд помощи раненым и семьям погибших (Мариуполь)

Начав, с латинской поговорки, заканчиваю русской: ЕСТЬ ЧТО ЖДАТЬ, ЕСЛИ ЕСТЬ С КЕМ ЖАТЬ