Чому і як громадський сектор має створювати сталі рішення для відбудови країни вже зараз. Тому час для публічних розмов без результату вже не на часі. Гучні декларації про підтримку молоді не формують компетенцій. На часі – рішення, послуги та продукти, які працюють після завершення проєктів. 

За три роки війни громадський сектор пройшов шлях від екстреної гуманітарки до системних рішень. Громадська організація «Подільська агенція регіонального розвитку» також займалася «гасінням пожеж», облаштовуючи шелтери для ВПО та надаючи гуманітарну допомогу. Однак кожен проєкт має термін, а створений завдяки йому продукт, чи рішення має масштабуватися і приносити результат без постійних вливань донорських коштів. Проєкт дуже часто закінчується разом із фінансуванням. Продукт продовжує працювати, тому що вбудований в екосистему громади, освіти, бізнесу. 

Як перейти від проєкту до продукту: досвід створення «Factory Dream»

Громадська організація «Подільська агенція регіонального розвитку» тривалий час працювала з різними категоріями підлітків, реалізовуючи благодійні, гуманітарні та освітні проєкти. Після чи під час їхньої реалізації ГО намагалася інтегрували кілька принципів, які б дозволили перейти від проєктної логіки до продуктової. Відповіддю став став Vinnytsia Junior Science Park «Factory Dream» – продукт, який народився з проєкту, але вже живе своїм життям.

Vinnytsia Junior Science Park «Factory Dream» відкрився у травні 2025 року на базі Вінницького інноваційно-технологічного парку «Кристал». Ініціатором його створення стала ГО «Подільська Агенція Регіонального Розвитку». Засновниками – Вінницька міська рада та заклади професійної освіти трьох областей – Вінницької, Хмельницької та Черкаської.

«Factory Dream» – це справжній хаб для молоді, де підлітки можна спробувати себе у 3D-друці, програмуванні, робототехніці, переробці пластику та роботі з електронікою. Це не просто STEM-освіта, у просторі діти навчаються мислити як творці: розробляють алгоритми, створюють гаджети, моделюють вироби на 3D-принтерах, працюють у командах і презентують власні стартапи. Парк об’єднує технічну освіту, психосоціальну підтримку, наставництво та співпрацю з бізнесом. Тут молодь розвиває не лише технічні, а й м’які навички – комунікацію, критичне мислення, лідерство. 

У просторі можуть навчатися сотні дітей і підлітків, у тому числі з родин внутрішньо переміщених осіб. Для них створене безпечне, дружнє та інклюзивне середовище. Парк також підтримує студентів закладів профтехосвіти – вони працюють на сучасному обладнанні, отримують реальні навички й готуються до конкурентного ринку праці.

Які принципи перетворюють проєкт на продукт

Реалізовуючи проєкти, команда «Подільської агенції регіонального розвитку» зрозуміла, що освіта має давати не лише знання, а й досвід створення, проєктування, зрештою експерименту. Коли підліток презентує готовий пристрій, а не тест на оцінку – це інший рівень залученості та самооцінки. Тобто перший принцип: освіта через практику.

«Factory Dream» об’єднав профтехосвіту, університети, бізнес і владу навколо однієї мети: формування нового покоління «синіх комірців» — людей, які не лише працюють руками, а й створюють, вдосконалюють інноваційні рішення. Рішення, доступ до яких отримує бізнес і може їх масштабувати і заробляти. Але це не обов’язково про гроші, але обов’язково – цінність. У просторі діти створюють розумні поливальники для вазонів, друкують на 3D принтерах родинні фоторамки із нічною підсвіткою, розробляють смарт-посуд, чи просто сувеніри для бренду міста. Влада та бізнес замовляють ці продукти. І так формується економічна модель, яка не залежить від грантів. І це про інтеграцію секторів.

Уже зараз можна говорити про те, що один такий «фаблаб» – це добре. Але мережа таких парків – це зміна системи у різних сферах, яка варта тиражувалася. Це не франшиза, а філософія: створювати середовище, де молодь стає драйвером економіки, а не об’єктом допомоги, не їде за кордон у пошуках кращого майбутнього, а створює його тут – на своїй землі.

Чому це критично важливо для громадського сектору

Громадські організації сьогодні несуть відповідальність за різні сфери життя громад. Вони заповнюють прогалини там, де держава не встигає, бізнес не бачить сенсу, але люди потребують негайної підтримки. Але якщо залишатися у логіці «проєкт за проєктом», громадський сектор перетвориться на конвеєр активностей без довготривалого ефекту. Донори приходять і йдуть, гуманітарна допомога зменшується, фінансування скорочується. І якщо ми не навчимося створювати продукти, які живуть самостійно, ми залишимо громади беззахисними перед наступною кризою – відбудовою і відновленням. 

За оцінками Світового банку https://shly.top/xBPdd, сукупні витрати на відновлення України уже сягають понад $524 млрд. Ці гроші підуть на інфраструктуру та відбудову зруйнованого. Але якщо ми не інвестуємо в людський капітал – у нову генерацію, яка вміє думати, створювати, адаптуватися – усі ці мільярди будуть марними. Тому для команди «Подільська агенція регіонального розвитку» «Factory Dream» – це не просто простір з обладнанням. Це відбудова системи кваліфікованих фахівців. Це про людей з компетенцією, мотивацією та спроможність діяти. 

Відтак, якщо узагальнити досвід «Подільської агенції регіонального розвитку» – алгоритм простий. Якщо після проєкту залишається звіт та фотографії, то це так належить, але мають має виникати інфраструктура (фізична або соціальна), компетенції, зв’язки, моделі, які працюють далі. Треба реалізовувати проєкти не для бенефіціарів, а разом із ними. Люди крутіші коли не є об’єктами допомоги, а співавторами рішень. Коли наші підлітки самі почали створювати продукти, ми зрозуміли, що вони стають носіями змін і бізнес бачить у них партнерів, а не підопічних, а це вже нова культура взаємодії. Тому постійно створювати екосистему для стійких змін. 

Жодна ГО не зможе замінити державу, освіту, бізнес. Але вона може стати сполучною ланкою, яка об’єднує ці сектори навколо спільної мети. Шукайте партнерів, будуйте альянси, створюйте платформи для співпраці. Генеруйте цінність, яку можна масштабувати, щоб залучати різні ресурси. І не чекайте, коли закінчиться війна… Наші діти, які навчаються в «Factory Dream», через три-п’ять років стануть інженерами, підприємцями, викладачами. Вони створюватимуть робочі місця, запускатимуть стартапи, викладатимуть наступному поколінню. Саме в цьому – зміна парадигми громадського сектору. Ми більше не «додаткові руки» для держави. Ми – ті, хто формує людський та соціальний капітал, без якого жодна відбудова неможлива. 

Свою ефективність важливо акумулювати у головне. Час практичних і «намацальних» рішень від громадського сектору як ніколи потрібен сьогодні – тут і зараз.

Олег Левченко, директор з розвитку ГО «Подільська агенція регіонального розвитку»