Увiйти
+ Пiдписатися
Ознаки організаційного розвитку ОГС
Будь яка організація проходить певні етапи становлення та відповідно зростає професійно і як результат надає більш якісні послуги. Практика свідчить про те що в самому началі організація формує свої органи врядування стихійно бо того вимагає статут, але згодом якщо організація не працює над своїм розвитком, то так і залишається більше «клубом за інтересами» ніж ОГС, що зростає. ОГС країн Європи та США в більшості відрізняється від багатьох ОГС України не скільки в наданні послуг своїм цільовим група, скільки дотриманням принципів ефективного врядування.
Я виділів би наступні основні ознаки організаційного розвитку ОГС (перелік не є вичерпаним):
Важливо замислитися наскільки Ваша ОГС відповідає вищезазначеним ознакам організаційного розвитку та наскільки серйозно до роботи ставляться люди, що створили організацію та прагнуть реального розвитку.
Я виділів би наступні основні ознаки організаційного розвитку ОГС (перелік не є вичерпаним):
- наявність правління ОГС (реально працюючого)
- наявність місії та цілей діяльності ОГС, зрозумілі та прийняті кожним її співробітником та членом
- наявність організаційної структури або органіграми ОГС
- наявність програм або визначених напрямків роботи
- постійний склад співробітників
- чіткий розподіл обов’язків серед співробітників та волонтерів (наявність посадових інструкцій)
- наявність документування діяльності, звітності, листування та ін.
- наявність регулярних зустрічей співробітників з приводу планування діяльності, звітності
- наявність стратегічного плану діяльності/розвитку ОГС
- регулярність роботи – графік роботи ОГС (щоденно або за іншим принципом)
- наявність необхідного обладнання
- наявність офісного приміщення або іншого місця для проведення зустрічей та організації документообігу
- інше
Важливо замислитися наскільки Ваша ОГС відповідає вищезазначеним ознакам організаційного розвитку та наскільки серйозно до роботи ставляться люди, що створили організацію та прагнуть реального розвитку.
- 01.09.2009
Володимир Шейгус 
7
Коментарі
то Ви пропонуєте 90% наших громадських організацій закрити? я б так і зробив. краще менше, але краще :) була в мене думка зайнятись якоюсь корисною діяльністю, але крім суботніка нічого не вмію організувать
Нажаль, наші ГО, маю на увазі українські, в більшій масі своїй, працюють тільки коли є заінтересовані особи (меценати) чи ентузіасти, а загалом - це 2-3 денні організації...а що вже й казати про порядок в документації, про таке можна тільки мріяти... взагалі то, мабуть, тільки одиниці витримають аудиторську перевірку.
Оскільки в мене є невеликий досвід роботи з українськими ГО, то було б цікаво дізнатися в деталях, як працюють ГО в інших країнах
та не грішіть так вже на НДО :) У тих самих США і Європі, мабуть, така ситуація.
От Ви кажете аудит не кожна ОГС пройде. Погоджуюсь, але не кожен аудитор готовий зробити аудит для неприбуткових організацій. Моя ОГС в 2006 та 2008 році проводили фінансовий аудит. І що з того? Потім наш бухгалтер вимушений був аудиторам роз'яснювати особливості бух.обліку в неприбутковому секторі. Повірте, на периферії складно знайти професійного аудитора.
Потреби в проведені фінансового аудиту взагалі не бачу. Його і так проводять донори. Нещодавно я із своїми словацькими партнерами писав проект на фонд ЄС. Так от вони по-дружньому посміялись нашій практиці. У них (закордоном) означає оцінку проекта! Їх цікавить не цільове витрачання коштів, а оцінка досягнення поставленої мети та завдань проекту. і цілком з ними погоджуюсь.
А щодо ОГС... за Дарвіном виживуть сильніші. Інші залишаться на тому ж рівні. Це світова практика.
P.S.
А які ознаки організаційного розвитку закладаються у новостворені організації в рамках проекту ПРООН "Місцевий розвиток орієнтований на громаду"? Особливо цікава інформація щодо Закарпаття :)
"наскільки серйозно до роботи ставляться люди, що створили організацію та прагнуть реального розвитку" - це дуже вдале зауваження! Бо в Закарпатті в рамках ПРООНівського проекту має бути створено 40 ОГС (у 8 районах 5 громад-учасниць). З них тільки 28 новостворених ОГС уже реалізують мікропроекти http://cba.org.ua/Regions/zakarpatska.aspx
А що далі?
Як колишній асистент з розвитку громад по Закарпатській області мушу зазначити, що є існують певні ризики щодо сталого розвитку громади по завершенні проекту. Проектом передбачено мобілізацію громади, на вирішення своїх проблем, і саме від того, як ведеться внутрішня та зовнішня коунікація громади, залежить якою вона буде. Чи відбудеться чи ні. Час покаже.
ІМХО, всі ці ознаки стосуються будь-якої організації, не важливо ОГС це, чи комерційна структура, чи навіть орган влади.
суть не в функції чи ролі організації, а, тут згодна, у її прагненні до розвитку (навіть "сталого розвитку", не побоюся цього терміну :))
при тому, дискусійним питанням є, чи всім справді потрібен розвиток, принаймні - динамічний розвиток.
класичним прикладом може бути сюжет фільму "вам лист", коли професійна корпорація, що прагне розвитку за завоювання ринку, все ж таки програє маленькій крамничці, в якої просто є особистість, душа, власний стиль, тощо.
ризикну сказати, що подібні теорії реально допомагають просунутися "середнячкам".
яскраві особистості досягають успіху зазвичай саме ламаючі стереотипи та стрункі теорі.
Підтримую думку Людмили :-)