В преддверии Форума социальных предпринимателей, который намечен на 14-15 марта, у меня две непростые задачи:
Важнейший посыл – социальный предприниматель – это больше, чем обычный предприниматель, поскольку способен не только в проблеме видеть возможность. Не-е-е-т, круче. Этот сукин сын способен монетизировать беду и несчастье… Но начинать целесообразно с обретения внятного опыта ведения дел в обычном бизнесе. Впрочем, его тоже можно именовать социальным, поскольку даже нелегальный/криминальный удовлетворяет реально существующие потребности социума. Просто в этом случае, речь идет об общественно весьма востребованных, но в различной степени осуждаемых потребностях: табакокурении, алкоголе- , наркопотреблении, обжорстве, промискуитете, игромании etc. Пока остановлюсь, чтобы продолжить вчерашний пост…
Итак, я начал с персонального ликбеза в вопросах филантропии – побывал/изучал ее в 14 странах (в стране победившей филантропии США – 6 раз!). Уже через 2 года начал этому же учить «ближних» и «дальних» по принципу: хочешь узнать дело – найди себе ученика. Как нырнул в это «уча учимся», так и не вынырнул до сих пор – см. www.ngomarket.org.ua/articles/articles-23 .
Одновременно были определены нужды/потребности, самих доноров/реципиентов и продукта, который бы мог максимально полно удовлетворять их. Рабочая гипотеза соответствовала и дарвинизму, и религиозности – человек рождается с потребностью делать добро, а естественный отбор (или божий промысел?) фундаментально поддерживает эту нужду через удовольствие, которое каждый из нас испытывает, когда оказывал помощь ближнему «без дураков». Итак:
a) потребность – оказание помощи нуждающимся или иное участие в решении значимой социальной проблемы;
b) клиент – люди и их объединения, которые предоставляют благотворительную помощь в любом виде (деньги, товары, услуги, волонтерство). Благополучатели в филантропическом бизнес-процессе являются поставщиками проблем;
c) продукт – благотворительный проект/поступок.
Со всем этим сложности/разности:
a) благотворительная потребность выражена значительно слабее, чем конкурирующие ( в еде, питье, сексе etc) – отсюда задача по ее дополнительному «разогреву» и поддержанию лояльности;
b) клиенты принципиально отличаются (частная и корпоративная филантропия):
c) благотворительный продукт (то, что называется «новый продукт на новом рынке») требовалось создание минимального ассортимента, учитывающего реальные предпочтения людей и корпораций. В результате прижились более 20 оригинальных или заимствованных, но всегда адаптированных к «здесь и сейчас» благотворительных проектов (http://www.dobrota.donetsk.ua/projects/charity.php )

Коментарі
Уважаемый Яков Фридрихович, пишите, я Вас уже и своим родственникам цитирую. :) А по существу - вот тут, наверное, близко:
"Попытки разъяснять гражданам собственную мотивацию обычно не очень продуктивны. Мотивация типа «мне это просто нравится» признается, как правило, лукавством. Нет такого в заводе у наших людей. Разовое доброе дело, может даже масштабное, большая серьезная жертва, снятие последней рубахи – это все понимают. Регулярно, организованно и без надрыва – уже не очень. А так как надрыв нравиться не может никому, да и жить на нем вечно невозможно, никто и не верит, что делать добрые дела может быть приятно. Верят, что это может быть удобно, выгодно или полезно, а вот в радость от этого занятия верят плохо. Хотя достоинство самого доброго дела, как правило, признается безоговорочно. Кстати, зря, но об этом позже." (Владимир Берхин)
Очень интересный перечень благотворительных продуктов, особенно понравился проект «Венчурная филантропия (социальное инвестирование) для реализации общественных инициатив». Скажите, "Доброта" продолжает работать в этом направлении? И не было ли бы мониторинга деятельности НПО и инициативных групп, которые участвовали в проекте через 1 или 2 года после окончание. И было бы интересно услышать оценку самих реципиентов насколько проект помог им в развитии.